Le collaborateur modèle et talentueux d’aujourd’hui n’a plus aucun point commun avec le cerveau d’il y a trente ans. Équipé et à la pointe de la technologie, le collaborateur est informé, voire même surinformé, et peut-être sollicité à tout moment, avec des offres qui ne se refusent pas.
Du moins, en temps normal. Mais puisque vous êtes une entreprise à part entière, puisque vous êtes enclin à réaliser la rétention de talents avec succès, la direction RH est le seul point d’ancrage auquel votre collaborateur sera attaché. Il ne pourra plus vous quitter.
RH entreprise : Ne laissez plus fuir vos cerveaux !
Longtemps, les entreprises françaises constataient, avec regret, la fuite de leurs cerveaux vers les États-Unis. Ou même plus spécifiquement, vers la Grosse Pomme ou encore la Silicon Valley. Mais ça, c’était avant. Aujourd’hui, les sollicitations peuvent venir de toute part. Même de la porte d’à côté.
Car les talents et l’engagement collaborateurs ne tiennent qu’à un fil, à cause notamment de la surinformation et des nombreux outils numériques et appareils connectés, qui ne laissent plus la place au doute.
Pour ne plus laisser fuir vos talents, manager vos équipes en prenant conscience de leurs demandes. Profitez d’une direction RH qui s’applique surtout à renforcer les équipes en place, plutôt que de les renouveler.
En somme, offrez un véritable environnement qui permette à chacun de s’épanouir, d’atteindre ses objectifs, de jouir d’une certaine polyvalence. Ce sont par ces options prioritaires qu’il est possible, avec succès, de fidéliser ses collaborateurs.
Satisfaction collaborateurs : Garantir la prise d’initiative
Pour tout responsable RH d’entreprise, la direction à prendre est d’assurer la fidélisation des salariés. Cet état d’esprit s’axe autour de plusieurs méthodes, connues et reconnues, comme innovantes. Et s’il en était une première à appliquer dès aujourd’hui, c’est de favoriser la prise d’initiative, voire l’autonomie.
Imposer des tranches horaires strictes, mettre à l’amende les retards, où même limiter la flexibilité sur les différentes missions accordées sont des méthodes pour manager une équipe qui ne fonctionnent plus, qui sont obsolètes.
Le vrai management actuel, le vrai engagement collaborateurs, passe désormais par l’autocratie. Un mot un peu fort mais qui résume parfaitement l’idée qu’une entreprise ne fonctionne pas que sur la présence physique de ses effectifs, mais bien par leurs performances régulières.
Et en cela, les talents y sont beaucoup plus sensibles. Accorder alors des performances salariales et sociales, en replaçant au cœur de l’entreprise l’humain, l’idée que chacun peut apporter sa pierre à l’édifice, que tous sont associés avant d’être employés, sont des chemins à explorer pour une
direction RH efficace. L’écoute, la prise de parole, la souplesse, en ne fixant plus que des objectifs qualitatifs, et non quantitatifs, sont des données à considérer pour réussir à retenir vos talents.
Performances salariales et sociales… Tout n’est pas qu’argent
Les augmentations salariales, les primes de fin d’année, les vacances et séjours organisés par le CE, des formations tout frais payés, et pourtant, vous sentez toujours que votre talent vous échappe. Il est même sur le point d’accepter une offre qui ne se refuse pas.
Alors comment le remobiliser ? Comment parvenir à réaffirmer l’engagement collaborateurs ?
Parmi les méthodes avancées aujourd’hui dans le monde de l’entreprise, le bien-être est bien plus important que le chèque adressé tous les mois. Par bien-être, ne comprenez pas un joli bureau, le rachat de matériel ou même l’instauration de plages de temps de repos plus importantes.
Non, pour votre talent, pour la satisfaction collaborateurs, il lui faut une entreprise à la dimension de ses attentes, de ses performances. Et dans la réussite, il est très facile de se reposer sur ses acquis, sans rechercher à nouveau la prise de risque, la prise d’initiative.
Affirmer alors des objectifs plus importants, prendre le risque d’explorer de nouveaux horizons, ne favorisera que la rétention de talents, voire le recrutement de nouveaux éléments forts par la direction RH. C’est par ce seul biais, par ces seules ambitions affichées, que vous pouvez renforcer ou préserver votre force de travail, assurer la satisfaction collaborateurs en tirant le meilleur de vos équipes à manager.
Talent management et direction RH
Le système efficace d’une entreprise et d’une direction RH s’appuie désormais sur le Talent Management. Cette opération a pour vocation bien sûr de renforcer l’engagement collaborateurs, d’adapter les méthodes à la fidélisation des salariés de toute génération, et naturellement, de manager les équipes pour un réel bien-être en entreprise.
Mais tout cela ne serait rien sans une réelle transparence au sein même de la compagnie. Comme nous l’affirmions en préambule, vos collaborateurs sont tous connectés, sont tous informés. Si cette même transparence et honnêteté n’est pas retrouvée au sein même de leur lieu de travail, l’engagement collaborateurs en sera atténué.
Parmi les méthodes annoncées, il est également précisé de considérer ses collaborateurs comme ses propres clients. Des petites attentions, une écoute assidue et la mise en place d’une nouvelle gestion RH en entreprise ne seront que bénéfiques.
Enfin, la volonté de faire coexister plusieurs collaborateurs au leadership plus ou moins prononcé n’en sera que plus appréciée. Assurer des formations, programmer une polyvalence dans la hiérarchie, dans la prise de décision, tout en confirmant la flexibilité première que vous promettez, ne sont que des solutions pour un problème simple : satisfaire vos collaborateurs et en tirer toujours le meilleur.
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