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Conseils,

First conciergerie est disponible avant, pendant et après les services dispensés

  • Factures optimisées (forfait téléphonique, abonnement Internet, factures d’électricité)
  • assurance chômage (prise en charge lors de la recherche d’emploi, augmentée de 200 euros par mois pendant 6 mois.)
  • Exploration interrompue (y compris chaque procès et indemnisation jusqu’à 20 000 euros par an)
  • Garantie de protection juridique (jusqu’à 5000 euros pour la consultation de support)
  • assistance administrative (traitement des démarches administratives)
  • réputation électronique (contrôle et maîtrise) de votre image sur Internet et les réseaux sociaux)
  • services de santé (rendez-vous, information médicale 24h / 24 et 7j / 7)
  • Consultation de télémédecine), etc.

Ce sont quelques services fournis par First Conciergerie, First Conciergerie est un service de conciergerie privé de luxe pour le public. Vous pouvez profiter des services de luxe de cette société de services privés au prix de 13,90 euros par mois! Leur objectif est de trouver la solution qui convient le mieux à vos besoins et commandes familiaux et / ou professionnels.

Des services sur mesure avec une conciergerie privée de luxe accessible tout public

First Conciergerie vous fournira un service de conciergerie dédié pour simplifier votre quotidien en réduisant votre charge de travail excessive, vous libérant ainsi un temps précieux. Des souhaits les plus simples aux exigences les plus exigeantes, ils vous fourniront des services sur mesure.

First Conciergerie vous accompagne de tout cœur: selon vos envies et le rythme de votre vie personnelle et / ou professionnelle, facilitez votre quotidien en jouant le rôle de chef d’orchestre du quotidien. Leur travail consiste à vous libérer afin que vous puissiez consacrer votre temps à ce qui compte vraiment pour vous. La mission de la conciergerie est de vous permettre de profiter de la vie quotidienne pour vous assurer de vous asseoir et de vous détendre.

Optimisez les factures, l’assurance chômage, arrêtez l’exploration, garantissez la protection juridique, l’assistance administrative, la réputation électronique, les services médicaux, etc. Découvrez leur large gamme de solutions de conciergerie et profitez de services de luxe au prix de seulement 13,90 euros par mois. Leur thème: Tous les clients sont précieux, First Conciergerie est proactif et peut être utilisé avant, pendant et après les services qu’il propose.

Comment bénéficier des services de First conciergerie pour seulement 13,90 euros par mois ?

Vous pouvez accéder aux services de First Conciergerie de la manière suivante: via l’application, sur leur site Internet ou par téléphone. Optimisez vos factures, assurance chômage, arrêtez l’exploration, offrez-vous une protection juridique, assistez-vous dans l’exécution des tâches administratives, et maintenez votre réputation électronique.

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Entreprise,

Quel type de coaching pour quel besoin ?

Le coaching s’adresse autant aux particuliers, aux équipes et aux organisations. Par conséquent, il existe trois grands types de coaching : le coaching individuel, le coaching d’équipe et le coaching d’organisation. En quoi ces activités sont-elles différentes ? À quels besoins répondent-elles ?

Le coaching individuel

Le coaching individuel concerne souvent les demandes liées au bien-être personne, à son équilibre de vie et à son épanouissement. Il concerne aussi l’approfondissement de son leadership, la maîtrise de soi.

Le coaching individuel porte également sur la dynamique de son équipe et de son relationnel privé et professionnel.

Parfois, les consultations ont un but précis comme :

  • la préparation à un entretien, un rendez-vous professionnel décisif
  • un changement de vie (maladie, divorce, convalescence …)
  • réorganiser sa vie, changer de voie professionnelle, créer son business
  • améliorer ses habitudes (alimentation, sport …)

La plupart du temps, les coachs individuels traitent donc les soucis liés au stress, à la confiance en soi, aux émotions et à l’organisation. Par ailleurs, les coachs eux-mêmes peuvent être coachés ou faire une formation coaching à Lyon ou toute autre ville proche de chez eux pour améliorer leurs performances, apprendre à élargir leur réseau, etc.

Le coaching d’équipe

Le coaching d’équipe consiste à accompagner le travail de groupe en fonction des résultats visés. La prestation est donc centrée sur les actions et les solutions, en se distinguant du conseil et de la formation. Le coaching d’équipe a pour but final de challenger ses modes de fonctionnement et d’augmenter la productivité du groupe, en travaillant sur la cohésion. Les bienfaits d’un coaching s’évalue donc par la maturité collective de l’équipe ainsi que par la performance de groupe.

Le coaching d’organisation

Le coaching d’organisation est un peu plus complexe à expliquer de manière concrète. En effet, il concerne les grandes entreprises qui ont des systèmes très complets, les groupes en pleine transition, etc. C’est en fait le coaching d’un système composé d’équipes ou d’équipes d’équipes (ensemble des magasins d’une grande chaîne, tous le personnel d’un hôpital, l’ensemble des employés d’une administration publique, etc). Le coaching d’organisation porte sur l’accompagnement du système bénéficiaire vers les résultats qu’il souhaite atteindre. Ce sont donc lors de grands changements que les entreprises ont recours au coaching d’organisation :

Le coaching est de nos jours indispensable dans le développement des entreprises, que vous soyez indépendant ou non. Par ailleurs, il est possible d’être coaché pour coacher à son tour et le coaching pourrait être une activité supplémentaire pour étendre votre champ d’action.

Entreprise,

Expert-comptable en ligne, un allié de taille pour gérer la crise du confinement

Experts comptables face à la crise : quelles solutions pendant le Coronavirus ?

La crise sanitaire mondiale causée par le coronavirus est inquiétante à de nombreux niveaux et notamment pour les entreprises qui voient leur activité souvent réduite ou même complètement à l’arrêt. Les mesures gouvernementales prises pour aider certains professionnels à s’en sortir ne sont pas toujours très claires et il est difficile d’être accompagné lorsque l’on ne peut pas quitter son domicile. Heureusement, il existe des experts-comptables en ligne qui vont pouvoir aider les entreprises dans cette période difficile pour tous et les conseiller sur la bonne marche à suivre jusqu’à ce que les choses reviennent à la normale.

 

Qu’est-ce qu’un expert-comptable en ligne ?

L’expert-comptable en ligne se positionne de la même façon qu’un expert-comptable classique à la différence que les outils digitaux vont permettre de faire le lien entre l’entreprise et le cabinet comptable en ligne de façon beaucoup plus rapide et intuitive. Livli se positionne comme l’un des acteurs majeurs de la comptabilité en ligne et propose des services digitaux multi-supports pour piloter son activité, mais également l’aide et les conseils d’experts-comptables pour pouvoir être accompagné et ainsi développer son activité. Le cabinet de comptabilité en ligne Livli s’adresse aussi bien aux TPE, aux créateurs, aux consultants, aux auto-entrepreneur, aux associations, aux professionnels de santé qu’aux SCI et bien d’autres. Une application sur mesure en fonction du forfait choisi est donc proposée avec un centre de pilotage incluant la comptabilité, la création de devis et de facture, le social et RH, la GED, le juridique, etc. Des experts-comptables qualifiés vont ainsi être très facilement joignables par le biais de la plateforme pour effectuer les missions comptables nécessaires à la bonne marche de son entreprise, mais ils seront également de très bon conseil dans le développement de son activité. Opter pour un expert-comptable en ligne permet donc de garder un lien constant avec un cabinet de comptabilité en ligne et d’être accompagné de façon rapide, efficace et surtout personnalisée (plus d’informations sur la comptabilité en ligne sur le blog Entreprise et compagnie).

 

Les avantages de la comptabilité en ligne durant le confinement

La situation de confinement a de nombreux impacts sur les entreprises et ne pas pouvoir joindre ou prendre rendez-vous avec son comptable pour faire le point sur la situation et trouver des solutions peut être d’autant plus problématique. L’expert-comptable en ligne a l’avantage de rester joignable et puisque tout se fait par le biais du digital il sera tout à fait possible pour lui de continuer le suivi de l’activité de l’entreprise. Se tourner vers un cabinet comptable en ligne est donc un atout : tous les documents sont téléchargeables en ligne et le cabinet en ligne peut continuer à travailler en toute efficacité avec ses clients. Par exemple, Livli dispose d’une application permettant de faire des photos de ses documents pour les transmettre directement. L’expert-comptable en ligne est donc un véritable atout durant cette période particulière pour aider les entreprises à maintenir leurs obligations comptables en place et à jour, mais pas uniquement…

Des mesures spéciales pour gérer ce moment de crise

Un bon expert-comptable en ligne sera conscient de la situation particulière dans laquelle se trouve sa clientèle et pourra alors mettre en place des propositions pensées en fonction du contexte actuel. Tout d’abord, proposer une oreille attentive pour entendre les inquiétudes et les craintes des entreprises sera déjà un premier pas très important, car la période est propice aux questionnements et au stress c’est pourquoi pouvoir contacter une personne qui connait son entreprise et sa situation tout en ayant un regard extérieur sera primordial. Livli n’a pas coupé les communications avec sa clientèle puisque des experts-comptables en ligne sont joignables du lundi au vendredi, de 9h à 18h, grâce au télétravail, il est donc tout à fait possible de garder un lien avec son expert-comptable en ligne pour bénéficier de conseils adaptés et entamer certaines démarches. Le service fait d’ailleurs parti du groupe TGS France, ce qui permet d’attester de la qualité des services proposés.

Qui plus est, un bon cabinet comptable en ligne doit être en mesure de proposer des solutions concrètes à ses clients pour les aider dans cette période de crise. Cela passera par des conseils personnalisés bien évidemment, mais il sera également possible de communiquer par différents supports pour apprendre à gérer ce moment difficile. Livli propose des newsletters pour informer leur clientèle, mais aussi des webinars pour comprendre les impacts sociaux et financiers de cette crise.

 

La comptabilité en ligne a donc une véritable longueur d’avance grâce à sa maitrise des outils digitaux et son approche moderne et personnalisée. Cette crise est pour de nombreuses entreprises l’occasion de se rendre compte qu’un expert-comptable en ligne sera en fait beaucoup plus présent pour accompagner son activité qu’un cabinet classique. Si vos inquiétudes se font de plus en plus présentes et que l’avenir de votre entreprise est incertain, opter pour un accompagnement comptable moderne et réactif sera d’une aide précieuse pour surmonter cette période de crise.

Entreprise,

5 bonnes raisons de faire appel à une agence expert Magento pour développer son activité

Le Magento est un système de gestion de contenu e-commerce qui se différencie de ses concurrents par sa fiabilité et la qualité supérieure des sites qu’il permet de créer. Le prix à payer, c’est une prise en main difficile qui n’est pas accessible à tous. Voilà pourquoi il est essentiel de faire appel à une agence d’experts quand on veut développer un site et une boutique en ligne en Magento. Alors, pourquoi choisir le Magento plutôt qu’autre chose ?

Une meilleure personnalisation du site

Magento est une solution complexe, mais elle rencontre un très grand succès. Pourquoi ? Parce que lorsqu’elle est maîtrisée, elle permet de développer des sites sur mesure mieux que toutes les autres. C’est donc une solution idéale pour les clients qui souhaitent se démarquer de la concurrence, qui aiment expérimenter ou qui ont une idée bien précise en tête qu’ils n’arrivent pas à satisfaire avec des solutions plus simples.

Une certification officielle

Magento permet également aux clients de vérifier qu’ils font appel à des développeurs certifiés. Il existe trois certifications différentes qui s’appliquent à chaque poste. Une agence comme 410 gone propose donc des services de développement en 410 gone gérés uniquement par des développeurs certifiés. Une assurance confortable pour le client.

Un meilleur référencement avec Magento

Un autre avantage de Magento, c’est qu’il permet de bénéficier d’un meilleur référencement naturel. En fait, le niveau technique exigé par Magento est tellement important qu’il est nécessaire de faire appel à une agence. Cette agence peut alors vous proposer un service de SEO sur mesure. L’avantage, c’est que ce référencement sera pris en compte dès la construction du site pour vous proposer des résultats de qualité. Le Magento est alors particulièrement efficace.

Un e-commerce plus performant

Grâce à une personnalisation hors du commun, Magento permet de développer des e-commerces beaucoup plus efficaces. Aucun détail n’est laissé au hasard et le parcours du client est maîtrisé de bout en bout. Résultat, la rentabilité est bien meilleure grâce à une augmentation des achats. Un avantage important pour les entreprises qui font face actuellement à la crise économique entraînée par le Coronavirus.

Une meilleure communication

Encore une fois, la supériorité du Magento vient de la complexité de ce qu’il permet d’accomplir. Un site parfaitement personnalisé peut ressembler à une œuvre d’art. Les internautes sont très sensibles à ce genre de détails et les entreprises savent combien la qualité de leur site pèse sur leur communication. Faire appel à une agence expert Magento, c’est donc mettre toutes les chances de son côté pour développer une communication efficace.

Entreprise,

Salon des entrepreneurs à Marseille : boostez votre business

Vous êtes créateur-repreneur ou diriger une entreprise ? Informez-vous des solutions existantes afin d’accroître les performances de votre entreprise ! Rendez-vous au Salon des entrepreneurs à Marseille. L’événement a lieu les mardi 27 et mercredi 28 octobre 2020 au Palais des Congrès. Allez à la rencontre de nombreux experts et échangez sur vos expertises respectives !

Salon des entrepreneurs : pourquoi s’y rendre ?

L’événement regroupe 10 200 entrepreneurs, 500 experts, 150 partenaires et exposants ainsi que 100 conférences et débats. En 2020 aura lieu la 6 ème édition qui sera comme toujours riche, énergisante et inspirante ! Les dirigeants présents seront à votre écoute et vous aideront dans l’amélioration des performances de votre entreprise. Venez poser toutes vos questions mais aussi partager vos idées et parler de vos succès !

Que vous soyez dirigeant ou créateur d’entreprise, le Salon des entrepreneurs de Marseille vous permettra de découvrir toutes les bonnes pratiques se faisant actuellement afin d’améliorer continuellement la gestion de votre entreprise. Optimisez l’efficacité de celle-ci grâce des solutions de paie, de comptabilité ou encore de gestion des ventes.

Accélérer votre cycle de vente : optez pour un CRM commercial

Améliorez les performances commerciales de votre entreprise grâce à un module de gestion des ventes d’un CRM. Ayez une solution unique qui réunit les meilleures pratiques de gestion des ventes et encourage la mobilité ainsi que la collaboration. Il existe des outils accessibles depuis une tablette ou un smartphone afin de suivre constamment vos ventes et n’en rater aucune. Profitez des services d’un intégrateur CRM pour la mise en place et la prise en main de votre solution CRM tel que celui d’Apogea : voir sur le site.

De plus, ce type de solution permet d’avoir une visibilité sur vos objectifs commerciaux avec des tableaux de bord dédiés, une prévision des ventes en temps réel et un suivi du pipeline commercial. Il est facile d’accéder à tous les KPIs et reportings depuis n’importe quel support. Un CRM commercial est un véritable levier de croissance pour une entreprise.

L’Entrepreneuriat à l’honneur

Vous souhaitez créer ou reprendre une entreprise ? Vous souhaitez améliorer vos performances commerciales ? Vous souhaitez être inspiré, propulsé, coacher ou encore rayonné ? Alors rendez-vous au Salon des entrepreneurs au Palais des Congrès de Marseille !

Échangez avec de nombreux entrepreneurs. Présentez vos solutions et trouvez de nouveaux clients ou partenaires. Le partage de connaissances vous fera en ressortir encore plus riche et motivé.

Entreprise,

Entreprise : quels outils collaboratifs favoriser ?

Pour susciter l’engagement des collaborateurs, votre entreprise a besoin de promouvoir en interne le travail en collaboration au moyen d’outils collaboratifs. Le travail collaboratif est fondé non pas sur le principe classique d’organisation hiérarchique du travail, mais sur une collaboration horizontale entre plusieurs travailleurs. Dans ce cadre, vous avez le choix entre plusieurs outils développés grâce aux nouvelles technologies, qui vous offrent une nouvelle approche du travail d’équipe en entreprise.

Quel est le sens à donner aux outils collaboratifs ?

Un outil collaboratif a pour vocation principale d’aider au partage de documents de travail au sein des ressources humaines d’une entreprise. Ainsi, vos collaborateurs pourront par exemple se réunir et travailler sur un même document grâce à un écran tactile. Les outils collaboratifs vous permettent de gagner non seulement en temps, mais aussi en réduction de coûts de production. Et si vous voulez en savoir, plus, Bloomin est un exemple concret de plateforme qui vous propose un outil concret pour améliorer le bien-être de vos collaborateurs !

Be aware. Top view of pleasant involved colleagues looking at the tablet and working on the project while sitting in the office

Les outils dédiés au travail collaboratif sont utiles pour le manager d’équipe et toute stratégie de coordination des RH en entreprise. Ils sont vitaux pour les organisations en ce qu’ils ont un impact considérable sur la productivité et améliorent positivement la communication interne, le partage de connaissances entre collaborateurs, et les processus de prise de décisions. Par ce biais, les outils collaboratifs aident à créer de bonnes conditions pour le bien être des équipes.

En dehors de l’impact des coutils de travail collaboratif sur le bien-être des salariés, il faut noter que toute entreprise qui y accorde une place importante pourra en faire un levier de réduction des coûts et d’optimisation du temps de travail. Ils offrent la possibilité de travailler en simultané sur une même thématique, un même document ou un même projet, et jouent un rôle important dans la satisfaction des collaborateurs au plan professionnel et dans la fidélisation des salariés.

Il faut ainsi noter le rôle important des outils collaboratifs dans la motivation, les performances salariales et sociales ainsi que la cohésion des groupes de travail en faisant gagner aux collaborateurs plus d’autonomie et de participation aux décisions collectives de l’entreprise. Ils se révèlent d’ailleurs très efficaces en gestion de projet (en savoir plus sur Gataka). Si vous cherchez un moyen de faire participer vos collaborateurs à un travail sans avoir à les réunir, pensez à vous doter de ces outils.

Quels sont les différents types outils collaboratifs ?

Il existe différentes catégories d’outils de travail collaboratif :

  • Les outils de partage de fichiers et de stockage : ces outils collaboratifs permettent à vos collaborateurs de consulter et de partager un fichier en ligne. Ils offrent l’avantage de réduire le coût de transfert physique des fichiers au sein d’une entreprise et de supprimer les risques de perte de fichiers importants. Ils proposent ainsi une certaine sécurité en protégeant vos données qui sont cryptées durant les transferts ;
  • Les outils d’écriture collaborative : ils offrent de multiples possibilités d’usages, par exemple, l’apprentissage en entreprise, la gestion de projet, la prise de note collective, le travail collectif sur un document, l’écriture littéraire, etc.
  • Les outils de brainstorming collectif : cette catégorie d’outils collaboratifs offre de multiples fonctions telles que la possibilité de mobiliser des idées dans le cadre d’un projet, d’un travail collaboratif, d’un texte, etc. Ils permettent aussi de faire travailler un groupe de travailleurs autour de certaines tâches précises ;
  • Les outils de gestion de projets : ils permettent de gérer, chacune des étapes d’un projet, de la conception à la phase du suivi-évaluation et facilite les interactions entre les collaborateurs du projet.

En dehors de ces catégories principales d’outils de travail collaboratif, il existe également quelques catégories qui peuvent se révéler utiles. C’est le cas des outils collaboratifs de :

  • Gestion d’agendas : ils permettent plusieurs collaborateurs de partager ou d’avoir en commun un même agenda pour une tâche ou un projet, en définissant en aval les autorisations de chacun d’eux pour ajouter ou modifier des événements ;
  • Réunions à distance : ce sont pour la plupart des outils de visioconférence ;
  • Planification de réunions : utiles pour une direction des RH ou pour un manager d’équipe, ils permettent de planifier des réunions avec un grand nombre de participants sans avoir à se préoccuper de la logistique.

 

Conseils,

RH et managers : comment retenir les talents ?

Le collaborateur modèle et talentueux d’aujourd’hui n’a plus aucun point commun avec le cerveau d’il y a trente ans. Équipé et à la pointe de la technologie, le collaborateur est informé, voire même surinformé, et peut-être sollicité à tout moment, avec des offres qui ne se refusent pas.

Du moins, en temps normal. Mais puisque vous êtes une entreprise à part entière, puisque vous êtes enclin à réaliser la rétention de talents avec succès, la direction RH est le seul point d’ancrage auquel votre collaborateur sera attaché. Il ne pourra plus vous quitter.

RH entreprise : Ne laissez plus fuir vos cerveaux !

Longtemps, les entreprises françaises constataient, avec regret, la fuite de leurs cerveaux vers les États-Unis. Ou même plus spécifiquement, vers la Grosse Pomme ou encore la Silicon Valley. Mais ça, c’était avant. Aujourd’hui, les sollicitations peuvent venir de toute part. Même de la porte d’à côté.

Car les talents et l’engagement collaborateurs ne tiennent qu’à un fil, à cause notamment de la surinformation et des nombreux outils numériques et appareils connectés, qui ne laissent plus la place au doute.

Pour ne plus laisser fuir vos talents, manager vos équipes en prenant conscience de leurs demandes. Profitez d’une direction RH qui s’applique surtout à renforcer les équipes en place, plutôt que de les renouveler.

En somme, offrez un véritable environnement qui permette à chacun de s’épanouir, d’atteindre ses objectifs, de jouir d’une certaine polyvalence. Ce sont par ces options prioritaires qu’il est possible, avec succès, de fidéliser ses collaborateurs.

Satisfaction collaborateurs : Garantir la prise d’initiative

Pour tout responsable RH d’entreprise, la direction à prendre est d’assurer la fidélisation des salariés. Cet état d’esprit s’axe autour de plusieurs méthodes, connues et reconnues, comme innovantes. Et s’il en était une première à appliquer dès aujourd’hui, c’est de favoriser la prise d’initiative, voire l’autonomie.

Imposer des tranches horaires strictes, mettre à l’amende les retards, où même limiter la flexibilité sur les différentes missions accordées sont des méthodes pour manager une équipe qui ne fonctionnent plus, qui sont obsolètes.

Le vrai management actuel, le vrai engagement collaborateurs, passe désormais par l’autocratie. Un mot un peu fort mais qui résume parfaitement l’idée qu’une entreprise ne fonctionne pas que sur la présence physique de ses effectifs, mais bien par leurs performances régulières.

Et en cela, les talents y sont beaucoup plus sensibles. Accorder alors des performances salariales et sociales, en replaçant au cœur de l’entreprise l’humain, l’idée que chacun peut apporter sa pierre à l’édifice, que tous sont associés avant d’être employés, sont des chemins à explorer pour une

direction RH efficace. L’écoute, la prise de parole, la souplesse, en ne fixant plus que des objectifs qualitatifs, et non quantitatifs, sont des données à considérer pour réussir à retenir vos talents.

Performances salariales et sociales… Tout n’est pas qu’argent

Les augmentations salariales, les primes de fin d’année, les vacances et séjours organisés par le CE, des formations tout frais payés, et pourtant, vous sentez toujours que votre talent vous échappe. Il est même sur le point d’accepter une offre qui ne se refuse pas.

Alors comment le remobiliser ? Comment parvenir à réaffirmer l’engagement collaborateurs ?

Parmi les méthodes avancées aujourd’hui dans le monde de l’entreprise, le bien-être est bien plus important que le chèque adressé tous les mois. Par bien-être, ne comprenez pas un joli bureau, le rachat de matériel ou même l’instauration de plages de temps de repos plus importantes.

Non, pour votre talent, pour la satisfaction collaborateurs, il lui faut une entreprise à la dimension de ses attentes, de ses performances. Et dans la réussite, il est très facile de se reposer sur ses acquis, sans rechercher à nouveau la prise de risque, la prise d’initiative.

Affirmer alors des objectifs plus importants, prendre le risque d’explorer de nouveaux horizons, ne favorisera que la rétention de talents, voire le recrutement de nouveaux éléments forts par la direction RH. C’est par ce seul biais, par ces seules ambitions affichées, que vous pouvez renforcer ou préserver votre force de travail, assurer la satisfaction collaborateurs en tirant le meilleur de vos équipes à manager.

Talent management et direction RH

Le système efficace d’une entreprise et d’une direction RH s’appuie désormais sur le Talent Management. Cette opération a pour vocation bien sûr de renforcer l’engagement collaborateurs, d’adapter les méthodes à la fidélisation des salariés de toute génération, et naturellement, de manager les équipes pour un réel bien-être en entreprise.

Mais tout cela ne serait rien sans une réelle transparence au sein même de la compagnie. Comme nous l’affirmions en préambule, vos collaborateurs sont tous connectés, sont tous informés. Si cette même transparence et honnêteté n’est pas retrouvée au sein même de leur lieu de travail, l’engagement collaborateurs en sera atténué.

Parmi les méthodes annoncées, il est également précisé de considérer ses collaborateurs comme ses propres clients. Des petites attentions, une écoute assidue et la mise en place d’une nouvelle gestion RH en entreprise ne seront que bénéfiques.

Enfin, la volonté de faire coexister plusieurs collaborateurs au leadership plus ou moins prononcé n’en sera que plus appréciée. Assurer des formations, programmer une polyvalence dans la hiérarchie, dans la prise de décision, tout en confirmant la flexibilité première que vous promettez, ne sont que des solutions pour un problème simple : satisfaire vos collaborateurs et en tirer toujours le meilleur.

Découvrez plus d’articles sur des sujets liés aux ressources humaines et au management sur le site : https://www.mr-entreprise.fr/

Entreprise,

Comment bien choisir son entreprise pour faire sa carrière ?

Vous êtes sur le point de commencer votre premier emploi ou votre contrat vient de prendre fin et vous souhaiteriez décrocher un nouveau job. Comme vous pouvez déjà vous en douter, une carrière évolutive et épanouissante dépend de l’entreprise choisie. Mais le challenge réside là, justement : identifier l’entreprise qui saura vous offrir la meilleure expérience et un précieux coup de pouce à votre destin. Nous avons élaboré pour vous une liste des critères à prendre en compte pour bien choisir.

Projetez la carrière de vos rêves

Faites ce que vous aimez et vous n’aurez pas à travailler un seul jour de votre vie ! Vous avez dû lire cette phrase au moins une fois. En effet, vous devriez penser à l’activité que vous feriez (votre hobby par exemple) si vous n’aviez aucun besoin de travailler et si votre compte en banque était rempli.

Par exemple, si vous auriez choisi aller à la découverte du monde, songez à une carrière de steward ou hôtesse de l’air. Si vous auriez été acteur de cinéma, un bon poste au sein d’un média télévisuel ferait sans doute votre bonheur.

Quoi qu’il en soit, trouvez un emploi pour lequel vous aurez du plaisir à aller travailler chaque matin avec le sourire aux lèvres et qui correspond bien-sûr à la filière que vous avez étudiée.

Quel type d’entreprise ?

Travailler en start-up avec la possibilité de prendre des initiatives ou au sein d’une grosse entreprise avec des process rigoureux sont deux choses différentes. Vous devriez déterminer où vous vous sentirez à l’aise ; de quel côté votre cœur balance.

Une jeune entreprise vous offrira :

  • Des rapports humains forts ;
  • Une grande autonomie ;
  • Des prises de décision rapides ;
  • Une rémunération limitée (souvent sans avantages complémentaires) ;
  • Des opportunités de développement limitées, etc.

Tandis qu’une grande société ou une firme internationale vous offrira :

  • Des conditions plus impersonnelles ;
  • Des principes rigoureux à respecter à la lettre et des tâches précisément définies ;
  • Des longues procédures de décision ;
  • Un salaire plutôt intéressant, avec des avantages complémentaires (13e mois, véhicule, tickets-restaurant, etc.),
  • Un suivi pour les nouvelles recrues, des formations, etc.

Votre valeur marchande par rapport aux conditions de travail

Il s’agit de définir ce que vous valez sur le marché du travail. Vous aurez donc besoin de faire un listing de votre parcours, de vos compétences et de votre ancienneté si applicable. C’est ainsi que vous saurez accepter, négocier ou rejeter les conditions proposées. Il est aussi important que vous sachiez à quoi vous marchez :

  • La reconnaissance de vos supérieurs hiérarchiques ;
  • Des challenges à relever ;
  • La sécurité de votre emploi ;
  • Un sentiment d’accomplissement, etc.

Par ailleurs, un environnement caractérisé par un bruit accru lié aux discussions permanentes et appels téléphoniques répétitifs serait-il vivable pour vous ? Ou alors êtes-vous plus productif dans un espace calme favorisant la concentration ?

L’état de l’entreprise

Une entreprise en pleine croissance vous serait plus profitable. Cherchez donc à savoir si l’entreprise que vous visez :

  • A récemment souffert de conjoncture économique ;
  • Courre un risque de rachat ;
  • Prévoit un remaniement ou des licenciements, etc.

Tout cela déterminera qu’elle soit en mesure ou non de respecter ses engagements vis-à-vis de vous.

La situation géographique

D’elle dépendra l’équilibre entre votre vie professionnelle et votre vie privée. Une entreprise située le moins loin possible de chez vous et bien desservie par les transports en commun serait l’idéal. En vous basant sur ces éléments, vous déciderez plus aisément s’il vous est possible de supporter et de gérer le stress lié au parcours de ce trajet deux fois chaque jour (matin et soir).

Si vous avez une famille, réfléchissez doublement afin de voir si le jeu en vaut la chandelle, s’il est important pour vous d’équilibrer vie privée et vie professionnelle ou si le plus important est de faire des heures supplémentaires afin de gravir au plus vite les échelons.

Se développer,

Les 4 avantages d’une organisation apprenante

Que sont les organisations apprenantes?

Les organisations apprenantes sont des entreprises qui favorisent un environnement d’apprentissage, de partage et de réflexion. Pour Peter Senge, créateur du concept, les organisations apprenantes sont des lieux où les personnes développent continuellement leur capacité à produire les résultats escomptés, où se développent des modes de pensée nouveaux et expansifs, où les aspirations collectives sont libérées et où apprennent continuellement à voir le tout ensemble. Une organisation apprenante est simplement une entreprise habile à créer, acquérir et transférer des connaissances et à modifier son comportement. Refléter de nouvelles connaissances et perspectives, c’est pourquoi il est nécessaire de faire une formation pour devenir une organisation apprenante

Voici les 4 avantages d’une organisation apprenante.

Des employés plus heureux et plus épanouis

Même si tout le monde ne peut pas être identifié comme un apprenant passionné tout au long de la vie, il est certain que les avantages de l’accumulation continue de connaissances nous rendent plus heureux et en meilleure santé à la fois à l’intérieur et à l’extérieur du lieu de travail. Il est même prouvé qu’apprendre de nouvelles compétences améliore réellement la santé de votre cerveau ! Après tout, vos employés sont votre plus grand atout. Plus ils seront stimulés et engagés, plus votre entreprise sera productive et inventive.

Davantage d’innovation

L’accent mis sur l’apprentissage et l’innovation dans les entreprises peut sembler une tendance récente, mais l’apprentissage organisationnel est la clé de l’innovation, en particulier au niveau de la gestion. Il ne faut pas s’étonner que l’accent mis sur le partage d’idées et la collaboration au sein des organisations apprenantes mène nécessairement à des idées plus grandes et plus lumineuses.

Amélioration de la collaboration

Etant donné que les organisations d’apprentissage sont constituées d’équipes qui interagissent et partagent des connaissances, ces entreprises ont tendance à avoir un sens aigu de la communauté et à être soutenues. Les conflits sont moins fréquents parce que chacun s’efforce d’atteindre un objectif commun et apprend les uns des autres.

Amélioration continue et soutenue

Pour être une organisation en apprentissage, une entreprise doit réfléchir à ses erreurs et à ses échecs et en tirer des leçons. La volonté d’essayer de nouvelles choses, le processus d’admettre que quelque chose n’a pas fonctionné et d’aller de l’avant sont essentiels pour apporter l’amélioration et l’innovation à votre entreprise pour réussir.

Conseils,

Gérer ses notes de frais en tant que freelance : solutions et erreurs à éviter

En tant que freelance, vous pouvez facturer des frais à vos clients et en déduire certains de vos cotisations. Afin de profiter de ces déductions, vous devez procéder à une gestion rigoureuse et conserver la trace de l’ensemble des frais encourus. La gestion des notes de frais est en effet surveillée de près par l’administration fiscale. Faisons un point sur ce que sont les notes de frais et sur les solutions à votre disposition pour les gérer au quotidien.

Que sont exactement les notes de frais ?

Les notes de frais comprennent des dépenses directement liées à la gestion de l’entreprise et aux missions effectuées. En tant que freelance, vous pouvez facturer certains frais à votre client, comme les dépenses de transport, de livraison, de repas ou d’hébergement. Pour être remboursé, il vous suffit d’effectuer une déclaration dans le chiffre d’affaires. À savoir que les notes de frais ne sont déductibles que sous certaines conditions : si elles sont rattachées à votre activité et si elles sont proportionnelles au besoin. Pour en savoir plus sur les notes de frais, vous pouvez consulter le site https://www.traveldoo.com/expense/.

Notes de frais : les erreurs à éviter

Faisant l’objet d’exonération de charges sociales, les notes de frais sont étudiées de près par les agents de l’URSSAF. Afin de ne pas être victime d’un redressement, il y a donc un certain nombre d’erreurs à éviter, au premier rang desquelles la perte de ses justificatifs. En effet, toute dépense doit être justifiée de manière valable. En outre, si vous engagez des dépenses aux montants disproportionnés et déraisonnables, vous risquez fortement de perdre le droit à déduction fiscale. De même si vous archivez des mauvaises versions de justificatifs ou si vous ne respectez pas les modalités d’indemnisation.

Optimiser sa gestion des notes de frais

Il est conseillé à tout indépendant de mettre en place une stratégie rigoureuse et de se tourner vers des solutions clé en main faisant gagner un temps considérable.

Identifier les frais personnels et les frais professionnels

La première étape réside dans l’identification de ce qui relève ou non de frais professionnels. Vous devez déterminer si les dépenses réalisées sont inhérentes à votre activité.

Choisir une solution de gestion des notes de frais

Gérer ses notes de frais avec la seule l’aide d’Excel est un pari périlleux. D’autant qu’en tant que freelance, vous avez une multitude d’outils à votre disposition pour automatiser cette tâche fastidieuse. Vous pouvez profiter d’une centralisation des notes de frais et de statistiques en temps réel liées à vos dépenses. Vos notes de frais sont créées automatiquement et sont soumises à des contrôles et des processus de validation.

Enfin, n’oubliez pas que l’ouverture d’un compte bancaire professionnel est une garantie de bonne gestion des dépenses.